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Info-Brio

DEVENEZ UN LEADER INSPIRANT ET MOTIVANT !

8 septembre 2016

SAVIEZ VOUS QUE…

55%  de votre message passe par le non verbal ; ce que l’on voit, ce que l’on perçoit de votre corps ou du ton de la voix

Dans un article publié sur le site Medium, on apprend que 52% des employés ne sont pas engagés dans leur travail

Détenir une forte compétence de leadership est un facteur essentiel au maintien de l’avantage concurrentiel et un atout stratégique pour réussir en affaires !

Avant de démystifier ce qu’est un leader ou une personne ayant un fort leadership, il faut tout d’abord s’entendre sur une définition.

« Le leadership, un terme emprunté à l’anglais, définit la capacité d’un individu à mener ou conduire d’autres individus ou organisations dans le but d’atteindre certains objectifs. On dira alors qu’un leader est quelqu’un qui est capable de guider, d’influencer et d’inspirer ».

*http://perspective.usherbrooke.ca/bilan/servlet/BMDictionnaire?iddictionnaire=1619

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Bien que plusieurs segmentent le leadership en 6 ou 8 types différents, il est important de comprendre qu’un bon gestionnaire n’est pas nécessairement un bon leader. Il peut détenir sans aucun doute toutes les compétences de gestion, sans pour autant être le point de référence d’un groupe.

Afin de vous permettre de mieux comprendre, voici quelques indicateurs comportementaux associés au leadership :

Compétence de base

Démontre de la sensibilité au groupe, est attentif aux différences de chacun tout en faisant preuve d’un bon jugementChaise Chaise Longue PlianteSiège ConfortableEucalyptusTerrasse Longue PlianteSiège ConfortableEucalyptusTerrasse 9WHED2IY

Mobilise les employés par la motivation

Mise sur la reconnaissance et les résultats

Compétence élaborée

Utilise son leadership afin d’optimiser le potentiel de tout le monde

Mise sur la reconnaissance et les résultats en personnalisant son approche

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Est visionnaire, mise sur le coaching auprès des employés et oriente les gens vers la réussite en les mobilisant, en misant sur les facteurs motivants

Compétence à l’excès

Peut être très sensible aux gens et oublier de diriger ou de prendre des décisions

Peut mobiliser les gens à l’excès en étant uniquement centré sur l’atteinte des objectifs

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Compétence non maîtrisée

Dirige le groupe sans définir clairement sa vision ainsi que les cibles communes du groupe

Ne parvient pas à personnaliser son approche en fonction des motivations de chacun

Canapé Convertible Raspail Burov Canapé Gris Raspail DYWIE9H2Oublie de miser sur la reconnaissance de chacun lors qu’ils atteignent les objectifs établis

Dans l’évaluation d’un poste ou d’un candidat potentiel, le leadership ne se mesure pas que par une poignée de main. Une entrevue comportementale est nécessaire ainsi que l’utilisation d’outils spécialisés en évaluation de potentiel doivent être priorisés.

En résumé, on reconnait un bon leader à sa capacité de rassembler une équipe, un groupe. Cela ne requiert pas un statut de gestionnaire ou n’est pas associé à un titre de poste. Par exemple, un serveur dans un restaurant peut avoir beaucoup de leadership. En conséquence, il offre évidemment un excellent service, mais aussi on se réfère à lui, il influence naturellement ses pairs et ses clients.

Et, l’important dans tout cela, c’est qu’un bon leader ne le fait pas pour la gloire, il attribue les réussites aux membres de son équipe …il parle au NOUS!

Il est également possible de développer certaines compétences de leadership. Évidemment, il devient plus difficile d’aller à contre-courant de sa personnalité, cependant le support de certains mentors et de gens inspirants peuvent orienter votre style de gestion. L’expérience est certainement l’ultime facteur vous permettant de développer cette compétence.

Soyez inspirants !

Sources :  

http://perspective.usherbrooke.ca/bilan/servlet/BMDictionnaire?iddictionnaire=1619

http: //www.presse-citron.net/12-attitudes-essentielles-des-leaders-qui-savent-comment-motiver-leurs-equipes

http://www.lesaffaires.com/strategie-d-entreprise/management/le-langage-corporel-comme-outil-de-leadership/523117

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